第一二一章 并购是手段要为战略服务（第2页）
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所以从8o年代开始，随着硅谷的越来越兴旺，似乎科技创新越演越烈的同时，灯塔大企业却开始纷纷削减在基础科学方面投资，那些在科技史上留下过鼎鼎大名的企业实验室，也纷纷被关闭。其中就包括最让世人耳熟能详的贝尔实验室。
硅谷崛起之后，出现了很多新的大型科技企业，在研方面的投资并不少，但这些投资基本都转向了应用技术的开，已经很少有向基础科研方向的投资了。
在这波“捡便宜”的浪潮中，分享了胜利果实的，不仅有灯塔的自己人硅谷。还有不少外来的“强盗”，其中跳的最欢，抢夺利益最多的，就是霓虹的电子产业。
霓虹经济的快崛起，是灯塔有意扶持的结果，在5o、6o年代，灯塔国给予了霓虹大量的经济扶持，并转让了大量的基础技术。
而霓虹将这些基础技术，与霓虹擅长的生产制造结合起来，形成了极强的经济竞争力，早在1968年，霓虹就越了西德，成为了西方集团之中的第二大经济体。
然后哪？霓虹产品就开始大规模的反攻灯塔市场，从6o年代的纺织、到7o年代的汽车、到8o年代的电子，给灯塔带来了极大的冲击。
在霓虹经济最高涨的8o年代，甚至有狂妄的声音开始叫嚣，要卖下整个灯塔。直到灯塔用广场协议，给了霓虹狠狠一棒子，并开始用诸多非商业手段开始全力遏制霓虹之后，霓虹的经济增长才缓慢了下来，也再不敢轻易挑衅。
Rca的兴衰史，其实就是这一段灯塔科技史的缩影。Rca在1945年，就大力兴建了普林斯顿实验室，在其后的几十年里，也提出了大量的基础研究成果。
但Rca商业上，其实一直是一个消费电子公司，早在1939年就生产出了黑白电视机，1953年又生产出了台彩色电视机。
电视的商业价值不用多说，Rca公司此后的经营重心，一直在向电视产业倾斜，对于普林斯顿研出的大量成果，商业化进程非常的缓慢。
这也造成了这些成果的商业利益大量流失，被其他竞争对手攫取，最出名的例子就是Lcd，后世网络上有无穷的文章，批判Rca公司在Lcd上的战略失误。
其实，Rca在半导体领域的失误，同样不在Lcd之下，5o年代，Rca是灯塔国半导体产业的先驱之一，对半导体的工艺流程，有着诸多的贡献，但Rca一直没有能够将这些技术上的优势，转化为商业上的利润。
等到十几年过去，InteL等专业的半导体厂商已经崛起，Rca的半导体部门，仍然是一个公司内部的辅助部门，甚至没能实现真正的独立经营。
凭借在电视领域的雄厚利润，Rca在5o、6o年代，高扩张，一度成为灯塔国最知名的消费电子公司。
然而，成也彩电、败也彩电；随着索尼的特丽珑技术推出，Rca的领先技术优势不再，加上生产成本也高于霓虹，只能依靠本土品牌的优势进行支撑。
电视机业务，在霓虹诸多家电厂商的联合进攻之下，节节败退，拖累整个Rca公司业绩持续下滑。直到8o年代后，已经无法维持巨头的辉煌，被另一家巨头通用电气并购消失。
从某种意义上，Rca就是倒在灯塔与霓虹电子产业竞争中的最大巨头，也是灯塔推出美日半导体协议，全力打压霓虹半导体产业的导火索之一。
不管承不承认，陈兵这次来收购Rca的资产，其实同样是来捡便宜的。
但他今后很长一段时间的战略，都是把英豪隐藏在霓虹厂商的背后，可不想因为Rca的敏感性，把自己也树立为灯塔电子产业的敌人。
对于这次并购资产的具体调查、估值等等具体事务，有的是具体工作人员去处理，陈兵作为英豪的掌舵人，更多的是考虑着这次并购的战略影响。
这次并购，暂时还处于前期洽谈的保密阶段，没有引起灯塔国媒体的主意，但这么大的一笔并购交易，需要获得灯塔国政府的批准，不可能无声无息的完成，必然会引起媒体的广泛关注。
Rca曾是灯塔国极富盛名的公司，这次并购只要一公布，必然会被媒体当作重要的新闻热点，进行深入的报道。
Rca近年经营不善，这次更是明显的在甩卖不良资产，极容易引各种的批评声音。
Rca的衰落，是以灯塔家电产业被霓虹全面击败为背景的，这种批评声音中，自然少不了对霓虹厂商经济入侵的控诉，而英豪又是一家外来的香江公司，极容易引各种联想。
尤其是Rca的电视品牌，更是一根极为敏感的神经。很多时候，品牌可不仅仅是某家公司自己的。
一个知名的的品牌由于知名度太高，就会成为所谓的“民族品牌”，这种民族品牌落入外资的手里，极容易在民众中产生敌对的情绪。
内地改开历史上，不少的商业品牌被外资收购了，对于“民族品牌”的讨论非常的广泛，在灯塔国也同样有这种现象。
历史上，通用电气收购Rca后，将电视业务卖给了汤姆逊，就曾经遭到过很广泛的批评。更有很多媒体煽风点火，将通用电气的这一决策，形容为懦夫的行为。
而对于收购了Rca电视业务的汤姆逊公司，同样有不少的媒体进行攻讦，将他们视为对灯塔经济的入侵者，吞并了灯塔的民族品牌。英豪公司现在还很弱小，根本承担不起吞并灯塔国“民族品牌”的压力。
电视机业务，本就不是英豪的核心业务领域，耗用那么多的资金，去收购Rca品牌，还会引来灯塔媒体的批评，这就严重不符合英豪的展战略了。
并购不过是公司业务的手段，是要为战略服务的，因此经过这一段时间的思考，陈兵内心里，已经否决了收购Rca品牌和渠道的可能。
不过电视机的技术和Rca的电视机产能，陈兵还是有兴趣买下的。这样一来，这次并购交易的交易结构，就必须要作出一些调整了。
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