第439章 湃虿醻(第2页)
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很多代理商见到hk热销的模式都急红了眼,不断地催货,催货。甚至还问厂家,他们也搞促销活动,厂家免费提供产品不。
情况汇报给邢宝华这边,这厮考虑一下,让大米科技拿出一个阶梯方案来。就是销量达到多少台,给予奖品支持。
代理商那边也同意阶梯奖励模式,但反问一句,大米能跟上货吗?
万一大米跟不上货,你们搞这个阶梯销售额,有意思?万一卖的正火爆呢?没货了,这个损失怎么赔偿?
问题又反馈到邢宝华这边,人家说得很有道理啊!一旦搞促销,就要把货源准备充足。
电子产品不是说扩产就能扩产的,员工培训周期,产线安装等等,这些都需要一个周期。
扩产倒是一句话的事儿,想要在一些地方投资,那都得当财神爷似的迎接,要地有地,要工人有工人。
可邢宝华真正缺乏的是管理层人,真正懂管理,懂技术的除了自己培养一些,就是从世界各地挖。
而且邢宝华还有些小心思,除了管理人和技术骨干放在总部和几处实验室外,其他工厂并没派多少人过去担任职务。
原因就是有些机密,不想让外人知道。
签合约有用吗?该泄密的还是泄。
就算自己人,也有不保险的时候。但还就得用自己人,或许以后不跟着自己干了,他们起码还能进入国内其他企业干。
只要留在国内,比啥都强。
那些挖来的老外始终还是要走的,留不住,能留下的也是寥寥无几。
还是按照现在水平按部就班的展,突飞勐进的后果,邢宝华见过太多企业,突然起来,突然倒下。
管理跟不上,会导致内部混乱,而且质量也会跟着下滑。
质量就是口碑,没了口碑谁还买你的产品?
看看那些存活下来的巨头们,都是有计划的扩产,而不是盲目的扩产。
一旦产品过剩,那会比扩产更头疼。
邢宝华感觉分段式,分区域进行促销,除了按照合约正常供应货物之外,还要集中货物来应对促销活动。
想了一下,只能暂缓减少国内供应商的货,来支援海外市场的热销。
集中力量把市场份额占据住,打是打不垮那些竞争对手,但可消耗他们的生存空间。
从研到生产不费钱?生产出来卖的货少,积压的库存也费钱啊!就算降价卖,还是赔钱!只是赔多赔少的问题。
研成本和时间成本,才是大厂消耗不起的。
而且大厂的生产都是有严格计划和标准的,前方卖不出去,后方工厂机器一转,那个量都是巨大的。
邢宝华面对的可都是赔得起的巨型企业,一次两次地赔钱无所谓,但要是次数多了,估计也要掉头生产其他产品了。
摩托被挤压得几乎没空间了,但人家没上新产品,还是咬着牙消耗老产品。只有把库存消耗掉,再投入新品生产。
手机业务赔钱是肯定了,但人家赔得起。
索尼和诺记都能跟上,不就是赔钱吗?就和谁没赔过似的。
其实也是从其他盈利中拉均一下。
也不会见到这个项目赔钱了,就砍了这个项目。
只是市场空间被压缩,想办法打回来就是了。
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