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第217章 有效的护短(第1页)

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在一次跨部门的合作项目中,由于相关部门负责人的失误,导致小陈的工作出现了一些问题。

当小陈向顾伟民反映这个问题时,顾伟民毫不犹豫地站在了他的一边。

"这是我们镇的工程,我们必须对其质量负责。任何影响到工程进度和质量的事情,我都要追究到底。"顾伟民严肃地对那个负责人说,"小陈是我的得力助手,他的工作能力和责任心是我非常欣赏的。我希望你不要再对他的工作产生任何质疑。"

在顾伟民的护短下,小陈感到了深深的欣慰。他知道,自己的努力和付出,得到了顾伟民的认可和支持。

同时,他也明白,顾伟民的护短,不是无理取闹,而是为了维护团队的稳定和工作的正常进行。

当然,护短并不是没有原则的。顾伟民在护短的同时,也严格掌握着护短的界限。

他知道,只有在符合团队利益和原则的前提下,才能进行有效的护短。否则,护短不仅无法起到积极的作用,还可能导致团队的混乱和信任危机。

"我们团队里没有无用之人,每个人都是关键的一环。如果一个环节出现了问题,整个团队都会受到影响。"顾伟民在一次团队会议上说,"所以,当有人质疑你们的付出和能力时,我会站出来为你们说话。但是,如果你们做错了,我也会公正地处理问题。"

顾伟民的话让每个下属都明白,他是在关键时刻为他们撑腰,而不是无原则地袒护他们。

他们也明白,只有在做好自己工作的前提下,才能得到顾伟民的支持和认可。

另外,顾伟民也懂得如何选准最有"袒护价值"的下属。他知道,不是每个下属都值得袒护,也不是每个下属都值得花费时间和精力去袒护。他需要选准那些最有价值的下属,为他们投入更多的时间和精力。

"在我看来,一个好的下属,不仅要有能力做好自己的工作,还要能够与团队其他成员有效协作,共同完成任务。"顾伟民在一次选拔新干部的会议上说,"我会根据每个人的能力和潜力来选拔干部,而不是只看眼前的成绩。"

在顾伟民的有力护短下,整个团队的凝聚力和士气都得到了极大的提升。

他们知道,只要他们在工作中不遗余力地付出,顾伟民就会在关键时刻为他们撑腰。

这种信任和支持让他们更加坚定地投入到工作中,为镇子的展贡献着更大的力量。

在镇政府的日常工作中,顾伟民一直对他的下属们给予充分的信任,让他们在工作中挥自己的才能和潜力。

"这次的工程,我相信你们都能够做好,不要让我失望。"顾伟民在给下属们分配任务时,总是给予他们鼓励和信任,"你们都是我最信任的人,我希望你们能以最高的标准来完成这个任务。"

他的这种用人不疑的态度,让下属们备受鼓舞,也让他们更加心甘情愿地和他共事。

他们明白,顾伟民的信任不是随便给的,而是基于他们的工作能力和潜力。为了不辜负他的信任,他们都会全力以赴,尽心尽力地完成工作。

不仅如此,顾伟民也懂得如何给予下属们恰当的信任。他知道,如果对下属的工作能力或职业操守有任何疑问,就应该明确地表达出来。只有通过明确的沟通,才能避免误解和不必要的冲突。

"小陈,我对你的工作能力和专业素养一直是非常信任的。但是,最近我现你在处理问题上有些犹豫不决,这是怎么回事?"顾伟民在一次单独谈话中,对小陈的工作状态提出了疑问。

小陈听出了顾伟民的担忧和信任,他感到一股暖流涌上心头。他知道,顾伟民是真正关心他,才会提出这样的问题。于是,他坦诚地向顾伟民说明了自己的困惑和压力,两人共同探讨如何解决这些问题。

"你要记住,你的工作能力和展是我非常重视的。"顾伟民对小陈说,"我希望你能在工作中充分挥自己的才能,不要因为一些困难而气馁。我会一直支持你,帮助你克服困难,提升自己的能力。"

在顾伟民的信任和鼓励下,小陈重新振作起来,他以更高的标准要求自己,用实际行动回报了顾伟民的信任。

这种用人不疑、多给下属一些信任的管理方式,让顾伟民的团队变得更加团结和高效。他们相互支持,共同进步,为镇子的繁荣展做出了巨大的贡献。

……

顾伟民与李全胜的交谈生在一次镇里的工作会议之后。

"李书记,我注意到你对一些下属的批评总是采取比较温和的态度,这是出于你善良的考虑,不想伤害他们的自尊心。但这样有时候会让他们觉得他们没有做错什么,也就无法认识到自己的不足。"顾伟民说。

李全胜有些尴尬地笑了笑,他明白顾伟民说的是实话。他心里虚,批评下属的时候,总是有些底气不足。他怕他的批评会让下属不高兴,会产生对立的情绪。

"我也知道我有这个问题,但我就是不知道如何解决。"李全胜说,"我怕我的批评会伤害他们的感情,会破坏团队的和谐。"

顾伟民理解李全胜的担忧,他也是一位中层领导者,也面临着类似的问题。但他知道,如果不能及时纠正这个问题,团队的展就会受到影响。

"我认为,一个好的领导者,应该能够敏锐地现团队成员的问题,并及时提出批评。"顾伟民说,"当然,提出批评的方式要适当,要尊重他们的感受。但同时,也要让他们知道你的期望和标准。"

李全胜沉默了一会儿,他也在思考顾伟民的话。他知道,作为一个领导者,他需要有勇气和智慧去面对和解决团队中的问题。

"我会试着去做一个更坚定的领导者,"李全胜说,"我不想因为我的软弱而阻碍了团队的展。"

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