第297章 整合资源（第6页）

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阿尔诺入主的历峰集团还好一点，旗下拥有5个奢侈品牌，占据了欧洲3%的市场份额；

而开云集团旗下没有一个高端奢侈品牌，所以他们这一世主攻的是中低端领域；

欧洲的奢侈品市场份额，开云集团只占据了1%不到。

剩下的96%的市场份额，由玫瑰集团一家独占；

截至目前为止，橄榄投资集团旗下的奢侈品品牌为张卿贡献了两千亿美元的利润；

仅1993年一年，玫瑰集团就为张卿贡献了217亿美元的利润。

随着全球门店的不断增设和旗下众多公司的相互配合，玫瑰集团的销售额在稳步增加。

日环集团和红杉资本在医药、精密仪器、运输设备、股市、房地产均有投资，每年同样为能够为张卿带来百亿美元的利润收益。

经过长达一个月的精心整编之后，张卿终于将优化后的公司架构弄了出来。

这是他和团队成员们共同努力的成果，也是公司展的重要里程碑。

在这个过程中，他们对公司各个部门的职能进行了重新梳理和调整，明确了各部门之间的协作关系和责任分工。

同时，还对一些关键岗位进行了人员调配，以确保公司能够高效地运作。

此外，张卿还对公司的管理制度进行了完善和优化，制定了一系列科学合理的规章制度和工作流程，提高了公司的管理水平和运营效率。

这些规章制度和工作流程明确了各个部门和岗位的职责和权限，规范了业务操作流程，加强了内部沟通和协作，有效减少了内耗和扯皮现象。

同时，他还建立了一套完善的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。

通过这次整编，公司的组织架构得到了进一步优化，员工的工作积极性和创造力也得到了极大的激。

他们更加明确自己的工作职责和目标，工作热情高涨，为公司的展贡献出更多的智慧和力量。

同时，公司的管理水平和运营效率也得到了显着提升，各项业务得以顺利推进。

此外，张卿还对香江和全球范围内的资源进行了全面的整合。

他精心策划并实施了一项大胆的计划，将类型相同或相似的公司整合在一起，形成了一个个强大的产业集群。

这种创新的做法不仅实现了资源的互通有无，更使得资源调配变得更为高效和灵活，充分激了每个公司的独特优势和巨大潜力。

这一明智之举极大地提升了公司的整体竞争力，使其在市场上占据了更大的份额。

经过此番整合，原本的兴华集团六大派系，即兴华系、和黄系、怡和系、太古系、会德丰系和内地系，已不复存在。

这些派系旗下的相关资源都被巧妙地整合进了一家统一的公司。

其中，兴华地产成功兼并了太古地产、九龙仓和置地集团等知名企业。

尽管兴华地产一直未选择上市，但通过这次并购，它已然成为业界公认的第一大地产公司。

毫不夸张地说，香江排名前十的地产公司，其总市值甚至不及兴华地产所拥有的资产的一半价值。

兴华零售以其强大的实力一举兼并了旗下五大派系的零售公司，从而一跃成为全球最大的零售集团！

这一壮举不仅震惊了整个行业，更让世人瞩目。

兼并后的兴华零售如同一头凶猛的巨兽，迅扩张着自己的领土。

其中，橄榄金融公司最大的一笔投资便是在1988年的时候，以3亿美元的价格，购买了诺基亚公司2o%的公司股权。

诺基亚公司成立于1865年，最初以伐木、造纸为主，后来6续生产胶鞋、轮胎、电缆；

直到现在，公司以手机、个人通讯设备为主；

核心事业也以通信基础业务和先进技术研及授权为主。

在房地产领域，西班牙、爱尔兰和其他一些欧洲国家的房地产市场表现突出，房价大幅上涨，为橄榄投资集团提供了丰厚的收益。

在金融衍生品领域，欧洲的金融衍生品正在快展，欧洲期货交易所即将成为世界上最大的衍生品交易所；

橄榄投资集团旗下的橄榄金融公司在这其中扮演了重要的角色，每天都会为交易所贡献大量的交易额。

在能源领域，欧洲的能源市场在9o年代到来后，生了重大的变化；

石油和天然气的价格波动以及对可再生能源的关注增加，使得能源领域成为一个潜在的投资领域；

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