第318章 执行的意识（第1页）

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顾伟民站在镇政府大楼的窗前，心中深感忧虑。他明白，双塔镇之所以停滞不前，很大程度上是因为管理制度的不严谨、不合理以及人性化的缺失。为了改变这一现状，顾伟民决定着手改革双塔镇的管理制度。

顾伟民与镇长王勇进行了深入的探讨。先，他们一起梳理了现有的管理制度，现了许多漏洞和不合理之处。例如，员工的工作时间安排、福利待遇以及晋升机制等方面都存在着明显的问题。这些问题的存在，不仅使得员工的工作积极性大打折扣，还影响了整个镇的展。

针对这些问题，顾伟民与王勇共同制定了一份新的管理制度。他们在实施细则中明确规定了员工的工作时间安排、福利待遇以及晋升机制等方面的具体条款。此外，为了体现人性化管理，新制度还设置了柔性管理措施，尊重员工的意愿和需求。

在制定完新的管理制度后，如何贯彻执行成为了一个新的问题。顾伟民决定先从制度宣传开始，他组织了镇政府的工作人员进行集中学习，确保每个人都了解新制度的内容和要求。同时，为了监督制度的实施情况，他还成立了专门的督查小组，定期对员工的工作情况进行检查和评估。

举报受理也是至关重要的一环。顾伟民在制度中明确规定了员工及群众的举报途径和程序，并强调对于举报的重视和处理。他鼓励员工和群众积极参与到制度的监督中来，共同推动双塔镇的展。

镇长王勇对于新制度的推广给予了极大的支持。他认为，新制度不仅严谨且合理，更加注重人性化管理，这正是双塔镇所急需的。他积极参与到制度的宣传和督查工作中，使得新制度在短时间内得到了很好的落实。

随着时间的推移，双塔镇的变化开始显现。员工的工作积极性提高了，工作氛围也变得更加和谐。大家开始更加认同和支持新制度，整个镇的展也步入了新的轨道。顾伟民和王勇对于这些变化感到非常欣慰，他们知道，这一切都得益于新制度的制定和实施。

顾伟民在一次全体员工大会上说道：“新制度的成功，离不开我们每一个人的努力。我们要感谢镇长王勇的支持和推广，也要感谢所有积极参与并付出努力的同事们。让我们一起继续努力，推动双塔镇的更好展。”

台下报以热烈的掌声，顾伟民和王勇相视一笑，他们知道，这只是开始，双塔镇的未来还有更广阔的展空间等待他们去开拓。

顾伟民在一次会议上与镇党委副书记潘文言讨论起如何进一步提高员工的执行意识。顾伟民说：“小制度也能有大成效，我们要将执行的意识植入员工的大脑，这样我们的工作才能真正做到位。”

潘文言点头表示认同，他说：“提高员工的执行意识，先从我们管理者自身做起。我们需要认识到每个人对执行目标的理解差异，然后做到具体问题具体分析。”

顾伟民深以为然，他补充道：“对，我们要通过培训来强化员工对执行的认识。但是，我们不能只停留在这一步，否则只是‘治标不治本’。”

潘文言问：“那么，你认为我们应该怎么做才能‘治本’呢？”

顾伟民沉思了一下，然后回答：“我们需要将制度与员工的日常工作结合起来，让员工在实践中真正体会到制度的价值。同时，我们还要重视员工的反馈和意见，及时调整和优化制度，形成一个良性循环。”

潘文言笑了：“你所说的正是我想要的。我们要让员工明白，制度的执行不仅仅是为了完成任务，更是为了提高整个团队的效率和效益。这样，我们才能真正提高员工的执行意识。”

顾伟民表示同意：“是的，我们要让员工明白，每一个小制度都关乎整个团队的运作。每个人都要在自己的岗位上挥最大的作用，这样才能使整个团队更加稳健地展。”

两人相视而笑，心中已有了一幅双塔镇更加美好的蓝图。

某日，顾伟民与镇纪委书记苗壮在一起讨论工作。顾伟民谈到了他的一个管理方法，那就是让下属理解自己的命令很重要。

苗壮有些不解：“你是如何让下属理解你的命令的呢？”

顾伟民回答说：“我让下属复述我的口头命令，如果他们没听明白，我就让他们向我提问题，我会继续问，用以证实他们是否听明白了我的命令。”

苗壮对这个方法很感兴趣：“这个方法听起来很有用。但你有没有遇到过这样的情况，就是下属不敢或不愿意向你提问呢？”

顾伟民说：“这种情况当然有。如果我现下属没有向我提问，我会主动询问他们是否明白我的命令。如果他们表示不理解，我会重新解释，并鼓励他们向我提问。”

苗壮感叹道：“你的方法确实很有效。这样不仅能确保下属明白你的命令，还能增强团队的凝聚力。”

顾伟民笑了笑：“这是我的一点小经验。我们一起来努力，让双塔镇变得更好。”

两人继续讨论着双塔镇的展，互相分享着经验和想法。他们的心中充满了对未来的希望和期待。

一天，组织委员马林来到顾伟民的办公室，讨论关于如何更好地推动下属执行命令的问题。顾伟民向马林分享了他的经验。

顾伟民说：“为了让下属更好地贯彻我的意图，我会尽可能地预见到可能出现的问题和意外情况。”

马林问：“你是如何做到这一点的呢?”

顾伟民回答：“我会与关键的下属进行交流，了解他们的看法和意见。同时，我也会把握适当的时机宣布我的意图，让下属了解全局情况。”

马林听后点头表示赞同：“这样做确实可以更好地了解全局，帮助下属更好地理解和执行你的意图。”

顾伟民继续说：“此外，我还鼓励下属在面对变化时要具备应变能力。我让他们知道，在执行命令的过程中，如果遇到任何问题或变化，他们都可以随时向我提出。这样，我们可以及时调整策略，确保执行的顺利进行。”

马林感慨道：“你的方法确实很实用。通过这种方式，不仅可以让下属更好地理解并执行你的意图，还可以增强团队的应变能力。”

顾伟民笑了笑：“这是我的一些经验。我们一起努力，让双塔镇的团队更加高效、有序。”

两人继续讨论着如何更好地推动下属执行命令的问题，共同分享着经验和想法。他们的心中充满了对双塔镇未来展的坚定信念和希望。

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