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施謹於是沒爭買單,叫服務生幫忙開了張抬頭是銳承的發票。
面對公司全球組織架構調整,李欣問:「Vivian,你有什麼個人想法嗎?」
這次動的是三大前台部門,按理本和中台沒什麼大關係,但現在兼管戰略與數位化中心的人是姜闌。不論姜闌會在八月底升任哪個品牌的全球總裁,她到時候都不可能再同時兼任一個中台部門的副總裁職位。這個位子會在半年後被重放出來,陳其睿必須提前開始找人填補該空缺。現在的人才市場早非兩年半前可比,在經歷了整整兩年的全球疫情之後,企業數位化與戰略相關領域的人才池已經不能叫「池」,而應該叫「湖」或「海」;兩年半前陳其睿找一個許宗元極為不易,兩年半後市場上最不缺的就是「許宗元」。如果從外部招聘,等待候選人的考驗是比兩年半前更具挑戰性的品牌前台業務對接以及空降接管一個已趨成熟的部門團隊,陳其睿是否仍然有信心找到一個合適的人才,又是否有耐心花半年到一年的時間等待並幫助人成功度過磨合期,無人知曉。如果從內部提拔,目前戰略與數位化中心的四個職能總監距離副總裁都還差兩級,且不論提拔誰,她或他原來的平級都將變成今後的下級,對其領導力和管理水平都是極大的挑戰。
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施謹接過,回答李欣:「沒有。」
陳其睿和劉書棋聯名簽署的零諾時尚全球組織架構調整公告發出的當天,施謹正好約了姜闌匯報團隊的最情況。
過去的三個月,施謹幾乎沒有任何私人時間。
十二月初,的cmI高級經理張渝入職。施謹一邊協助她完成員工各項入職培訓,熟悉團隊、外部agency和內部業務,一邊重劃定張渝和韋霖在cmI職能的分工,確保兩人的平行工作和交叉協作步上正軌。
一月初,的eb3高級專員嚴麓在加坡完成雲入職。施謹又來了一遍員工入職相關工作——一切都是遠程的,然後引導韋霖將手上在做的eb3項目交接給嚴麓,再花了半個月和嚴麓重梳理制定零諾時尚今明兩年在eb3的品牌商業機會。
二月初,的實習生周禹弛入職。宋零諾即將外派紐約,施謹讓宋零諾在去紐約之前帶周禹弛熟悉數位化創工作,並且安排韋霖日常帶教周禹弛。
姜闌問:「宋零諾去紐約的事宜都安排好了嗎?」
施謹點頭,「差不多了。」六十三天的準備時間就像打仗一樣,疫情期間諸事不便,從簽證到找房到出行準備再到兩地人事流程,沒一樣容易的,但凡換一家不像零諾集團這麼財資深厚的跨國公司,都不可能做得到。
姜闌又問:「韋霖帶教的intern都正常嗎?」
施謹說:「目前一切正常。」
韋霖此前反向要求施謹對要求她培養「inspire同事」的能力提供進一步的指導和幫助,施謹接過下屬拋來的難題,不拖延地給出第一步解決方案。要讓一個渴望成為領導人的員工真正理解做好一個領導應該具備什麼ski11set,沒有比讓她親手帶人並負責其工作表現的方式更加直接高效。
姜闌說:「公司最的組織架構調整安排,你看了。」
施謹沒講,她早在第一時間就知道了。
姜闌說:「這次re-org的規模很大,下個月開始一定會有不少中後台的員工詢問是否能有機會轉到品牌下設部門,在此之前,我需要先提前了解我的directreport是否有類似意願?」
施謹想到姜闌曾經講過的話:你見過幾個ceo是做中台出身的?她說:「我沒有。」
姜闌點頭,「下個月開啟的崗位mapping僅限三個前台部門,這一點你需要協助hRBp跟team一起解釋清楚。公司不是不給中後台部門員工轉崗機會,而是這次的re-org對於前台部門同事來說並非機會,是不得不配合的選擇。」
施謹說:「我清楚了。」
姜闌問:「關於這件事,你還有其它問題嗎。」
兩人共事的年份擺在桌上。再過六個月姜闌就不再是施謹的上級。這兩點讓施謹能夠開口問:「姜闌,你希望去負責哪個品牌?」
姜闌直言不諱:「mQ是選。」
施謹不意外。mQ必定是每個有資格競爭的高管的選。在生意規模、職業前景與承載了無數心血的熱愛之間,姜闌還是做出了現實的選擇。
施謹說:「你捨得放棄『無畏ueI』。」可見有些平衡,是不得不做的。
姜闌說:「我並沒有這樣講。」
施謹不解。
姜闌說:「沒有規定說一個人只能做一個品牌的全球總裁。我無意給自己設定本不存在的限制。我們不必給自己設定本不存在的限制。我和nea1也是這樣講的。」
姜闌不光要拿下業績體量最大的品牌,還要拿下她最愛的品牌,她要一個人占掉五分之二的機會。施謹的確沒有想到姜闌能這麼貪婪。她問:「nea1怎麼講?」
姜闌說:「他說你從來沒做過品牌總裁,居然敢張口就要兩個品牌。他要綜合考慮後做出決定。」
施謹微微笑了,「你不光敢要,更是敢想。」
姜闌也略微一笑,「為什麼不敢。我雖然從來沒做過品牌總裁,但我認為我能夠在品牌總裁的位子上直接證明我可以勝任。敢想,更敢要,這沒什麼不可以。」
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