第297章 整合资源（第9页）

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仅1993年一年，玫瑰集团就为张卿贡献了217亿美元的利润。

随着全球门店的不断增设和旗下众多公司的相互配合，玫瑰集团的销售额在稳步增加。

日环集团和红杉资本在医药、精密仪器、运输设备、股市、房地产均有投资，每年同样为能够为张卿带来百亿美元的利润收益。

经过长达一个月的精心整编之后，张卿终于将优化后的公司架构弄了出来。

这是他和团队成员们共同努力的成果，也是公司展的重要里程碑。

在这个过程中，他们对公司各个部门的职能进行了重新梳理和调整，明确了各部门之间的协作关系和责任分工。

同时，还对一些关键岗位进行了人员调配，以确保公司能够高效地运作。

此外，张卿还对公司的管理制度进行了完善和优化，制定了一系列科学合理的规章制度和工作流程，提高了公司的管理水平和运营效率。

这些规章制度和工作流程明确了各个部门和岗位的职责和权限，规范了业务操作流程，加强了内部沟通和协作，有效减少了内耗和扯皮现象。

同时，他还建立了一套完善的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。

通过这次整编，公司的组织架构得到了进一步优化，员工的工作积极性和创造力也得到了极大的激。

他们更加明确自己的工作职责和目标，工作热情高涨，为公司的展贡献出更多的智慧和力量。

同时，公司的管理水平和运营效率也得到了显着提升，各项业务得以顺利推进。

此外，张卿还对香江和全球范围内的资源进行了全面的整合。

他精心策划并实施了一项大胆的计划，将类型相同或相似的公司整合在一起，形成了一个个强大的产业集群。

这种创新的做法不仅实现了资源的互通有无，更使得资源调配变得更为高效和灵活，充分激了每个公司的独特优势和巨大潜力。

这一明智之举极大地提升了公司的整体竞争力，使其在市场上占据了更大的份额。

经过此番整合，原本的兴华集团六大派系，即兴华系、和黄系、怡和系、太古系、会德丰系和内地系，已不复存在。

这些派系旗下的相关资源都被巧妙地整合进了一家统一的公司。

其中，兴华地产成功兼并了太古地产、九龙仓和置地集团等知名企业。

尽管兴华地产一直未选择上市，但通过这次并购，它已然成为业界公认的第一大地产公司。

毫不夸张地说，香江排名前十的地产公司，其总市值甚至不及兴华地产所拥有的资产的一半价值。

兴华零售以其强大的实力一举兼并了旗下五大派系的零售公司，从而一跃成为全球最大的零售集团！

这一壮举不仅震惊了整个行业，更让世人瞩目。

兼并后的兴华零售如同一头凶猛的巨兽，迅扩张着自己的领土。

其中，橄榄金融公司最大的一笔投资便是在1988年的时候，以3亿美元的价格，购买了诺基亚公司2o%的公司股权。

诺基亚公司成立于1865年，最初以伐木、造纸为主，后来6续生产胶鞋、轮胎、电缆；

直到现在，公司以手机、个人通讯设备为主；

核心事业也以通信基础业务和先进技术研及授权为主。

在房地产领域，西班牙、爱尔兰和其他一些欧洲国家的房地产市场表现突出，房价大幅上涨，为橄榄投资集团提供了丰厚的收益。

在金融衍生品领域，欧洲的金融衍生品正在快展，欧洲期货交易所即将成为世界上最大的衍生品交易所；

橄榄投资集团旗下的橄榄金融公司在这其中扮演了重要的角色，每天都会为交易所贡献大量的交易额。

在能源领域，欧洲的能源市场在9o年代到来后，生了重大的变化；

石油和天然气的价格波动以及对可再生能源的关注增加，使得能源领域成为一个潜在的投资领域；

橄榄投资集团收到张卿的命令后，便开始大力加注这一领域；

目前，橄榄能源公司除了在传统矿产领域拥有大批资产外，也在不断加大石油和天然气公司的投资份额。

在科技和医疗健康领域，橄榄投资集团旗下的橄榄科技公司和橄榄医疗公司是整个集团最烧钱的地方；

与其说是橄榄投资集团旗下的两家公司，不如说是橄榄投资集团旗下的两家研究所。

每年都会投入量的资金到这两家公司旗下的研究室当中；

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