第297章 整合资源（第10页）

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每年都会为张卿带来数个领先于世界的科技成果。

在通信领域方面，由于橄榄投资集团布局较早，所以一同推动了欧洲通信标准gsm；

这一标准在全球范围内得到了广泛的应用，欧洲也进入了2g网络时代。

橄榄投资集团旗下的橄榄通信是除了诺基亚之外的欧洲第二大手机生产商。

在影视领域行业，环球影视公司成为了欧洲最大的电影公司；

旗下经纪公司拥有欧洲最大规模的知名影星资源；

旗下电影公司也是欧洲最大的电影孵化场。

除了橄榄投资集团本部的七大公司外，还有一个专注于奢侈品领域的玫瑰集团。

玫瑰集团经过这么多年的展，旗下品牌遍布奢侈品五大领域；

在张卿钞能力的加持下，玫瑰集团拥有的知名品牌达到了117个。

目前欧洲的奢侈品领域依旧和前世一样，由三大公司主导。

不过这一世最大头变成了玫瑰集团，而剩下的开云集团与历峰集团两家公司占据的市场份额小的可怜。

阿尔诺入主的历峰集团还好一点，旗下拥有5个奢侈品牌，占据了欧洲3%的市场份额；

而开云集团旗下没有一个高端奢侈品牌，所以他们这一世主攻的是中低端领域；

欧洲的奢侈品市场份额，开云集团只占据了1%不到。

剩下的96%的市场份额，由玫瑰集团一家独占；

截至目前为止，橄榄投资集团旗下的奢侈品品牌为张卿贡献了两千亿美元的利润；

仅1993年一年，玫瑰集团就为张卿贡献了217亿美元的利润。

随着全球门店的不断增设和旗下众多公司的相互配合，玫瑰集团的销售额在稳步增加。

日环集团和红杉资本在医药、精密仪器、运输设备、股市、房地产均有投资，每年同样为能够为张卿带来百亿美元的利润收益。

经过长达一个月的精心整编之后，张卿终于将优化后的公司架构弄了出来。

这是他和团队成员们共同努力的成果，也是公司展的重要里程碑。

在这个过程中，他们对公司各个部门的职能进行了重新梳理和调整，明确了各部门之间的协作关系和责任分工。

同时，还对一些关键岗位进行了人员调配，以确保公司能够高效地运作。

此外，张卿还对公司的管理制度进行了完善和优化，制定了一系列科学合理的规章制度和工作流程，提高了公司的管理水平和运营效率。

这些规章制度和工作流程明确了各个部门和岗位的职责和权限，规范了业务操作流程，加强了内部沟通和协作，有效减少了内耗和扯皮现象。

同时，他还建立了一套完善的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。

通过这次整编，公司的组织架构得到了进一步优化，员工的工作积极性和创造力也得到了极大的激。

他们更加明确自己的工作职责和目标，工作热情高涨，为公司的展贡献出更多的智慧和力量。

同时，公司的管理水平和运营效率也得到了显着提升，各项业务得以顺利推进。

此外，张卿还对香江和全球范围内的资源进行了全面的整合。

他精心策划并实施了一项大胆的计划，将类型相同或相似的公司整合在一起，形成了一个个强大的产业集群。

这种创新的做法不仅实现了资源的互通有无，更使得资源调配变得更为高效和灵活，充分激了每个公司的独特优势和巨大潜力。

这一明智之举极大地提升了公司的整体竞争力，使其在市场上占据了更大的份额。

经过此番整合，原本的兴华集团六大派系，即兴华系、和黄系、怡和系、太古系、会德丰系和内地系，已不复存在。

这些派系旗下的相关资源都被巧妙地整合进了一家统一的公司。

其中，兴华地产成功兼并了太古地产、九龙仓和置地集团等知名企业。

尽管兴华地产一直未选择上市，但通过这次并购，它已然成为业界公认的第一大地产公司。

毫不夸张地说，香江排名前十的地产公司，其总市值甚至不及兴华地产所拥有的资产的一半价值。

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